El informe que presentamos aborda uno de los desafíos más complejos del sector: la gestión del cliente histórico en un contexto de creciente profesionalización, digitalización y presión sobre los márgenes. A través de este análisis exploramos cómo la fidelidad tradicional puede entrar en conflicto con métricas como el RevPAP, el coste de oportunidad y la rentabilidad real por parcela, especialmente en un mercado donde la demanda crece y el recurso —el suelo— es cada vez más escaso. El estudio plantea una reflexión clave: la lealtad solo es sostenible cuando está alineada con la realidad económica del negocio y con una estrategia de optimización del rendimiento a largo plazo.
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